EnglishNếu ai đã từng làm việc với mình, từng tham gia các khóa học của mình, từng nghe mình chia sẻ thì chắc câu này đã rất quen thuộc rồi:
Không có một môi trường làm việc nào mang tên là “hoàn hảo”. Bạn chỉ có 2 lựa chọn:
- Thật giỏi, thật nhiều giá trị và thay đổi môi trường đó theo cách của mình
- Thay đổi bản thân để hòa nhập và bắt nhịp vào môi trường đó.
Cách nào dễ hơn, các bạn hãy chọn.
Còn một phương án thứ 3 nữa là từ bỏ thì mình không nhắc đến bởi nếu lúc nào cũng từ bỏ thì bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội để trải nghiệm cái 1 & 2.
Thông thường khi vào một môi trường làm việc hay làm bất kể việc gì, chúng ta đều có xu hướng mong muốn nơi đó, sự việc đó diễn ra như đúng cái mình mong đợi. Thế nhưng, cái mình mong đợi chưa chắc đã là mong đợi của tất cả mọi người trong tập thể đó.
Ví dụ bạn muốn làm việc trong một môi trường mà đồng nghiệp thân thiện, nhiệt tình hỗ trợ. Ý của bạn là hỏi gì cũng đáp, nhờ gì cũng làm mà… không vả, mời gì cũng ăn, trà sữa gì cũng uống. Nhưng một người khác cũng mong muốn môi trường như thế nhưng với một tiêu chuẩn khác: thân thiện nhiệt tình đó là: Duy trì văn hóa chào hỏi, lịch sự, niềm nở và tử tế với bất cứ người nào khi gặp mặt. Khi phân chia công việc luôn luôn thể hiện sự nhiệt huyết năng lượng đảm nhận trọng trách. Việc ai người đó làm, nghiêm túc nhưng luôn hỗ trợ khi có vướng mắc, khó khăn cần trao đổi, không bao giờ nói “việc này không phải của tôi”.
Do đó, cùng một mong muốn nhưng tiêu chí lại khác nhau. Giống như với bạn hạnh phúc là được ngủ nướng vào cuối tuần mà không bị sếp làm phiền giao việc, nhưng với người khác hạnh phúc là chủ nhật có thời gian để hoàn thành nốt những công việc của tuần qua còn dang dở. Đóng gói lại để bắt dầu một tuần mới.
Thế nên, công ty giống như một xã hội thu nhỏ, nó hình thành, chuyển biến, phát triển từng ngày để đi về phìa trước hoàn thành mục tiêu. Nếu bạn cứ giữ góc nhìn của mình theo cách mình muốn thì sẽ vô cùng khó khăn để đi cùng trên con thuyền đó.
Không phải cứ công ty cổ phần thì mô hình giống nhau, không phải cứ công ty TNHH thì mô hình sẽ giống nhau. Không ngoài cái khung luật định thì để đáp ứng cho quá trình kinh doanh, người ta còn phải thêm bớt rất nhiều thứ để tạo nên một bộ máy hoạt động hiệu quả nhất có thể.
Không phải cứ công ty Hàn Quốc thì văn hóa giống nhau, không phải cứ công ty Việt nam thì văn hóa y như nhau. Bên cạnh những nét đặc trưng văn hóa của mỗi đất nước, mỗi quốc gia, trong quá trình vận hành công ty, người ta còn thêm vào đó rất nhiều yếu tố khác để có thể hòa nhập, thay đổi và phát triển.
Bất kể một môi trường làm việc nào cũng có những điểm mạnh, điểm yếu khcs nhau. Có những công ty sếp rất nóng tính, nhưng đồng nghiệp thân thiện, có những công ty sếp rất tình cảm, gần gũi nhưng đồng nghiệp lại chia bè chia phái. Những thứ tồn tại và xảy ra không hẳn nó phản ảnh hoàn toàn văn hóa của doanh nghiệp đó. Chúng ta hay bị quy chụp, sếp sao công ty vậy, nhưng không hẳn, sự chuyên nghiệp phải đến từ hai phía. Giống như bạn muốn vỗ tay thì bạn cần 2 bàn tay hai bên chứ không thể phát ra tiếng vỗ từ một bàn tay được. có chăng mấu chốt -vấn đề của sếp ở đây là trong quá trình “chọn người lên thuyền” đã chọn sai ở khâu nào đó mà mãi sau này mới phát hiện ra. Hay trong quá trình vận hành, họ đã chưa/ không để ý đến vấn đề đó cho đến khi nó xảy ra nghiêm trọng hơn. Nếu không sẽ chẳng có sếp nào lúc nào cũng muốn cải tổ, cũng muốn thay đổi để môi trường làm việc tốt đẹp hơn, sẽ chẳng có đơn vị nào có thể bán được khóa học CEO.
Sếp và nhân viên, nói cụ thể hơn là các phòng ban trong công ty là một mảnh ghép với nhau, nhân viên là mảnh ghép cho những điểm chưa mạnh của sếp. Nếu sếp giỏi toàn diện rồi, làm được mọi thứ rồi thì chắc chắn không cần nhân viên nữa và người lao động chắc thất nghiệp hàng loạt, bạn cũng không có cơ hội để thể hiện bản thân mình. Thế nên nếu bạn muốn làm trong một môi trường “hoàn hảo”, vậy bản thân bạn phải “hoàn hảo” trước đã. Mà để trở lên hoàn hảo thì chắc chắn con đường đi của bạn sẽ phỉa tra qua muôn vàn những thứ không hoàn hảo. Sự hoàn hảo chỉ có thể có được từ những thứ chưa hoàn hảo.
Góc nhìn khác nhau, cho ra suy nghĩ, hành vi khác nhau. Nếu không nắm được những yếu tố cơ bản này để thích ứng thì sẽ rất khó để gắn bó với môi trường đó, công việc đó.
“Cỏ bên hàng rào luôn xanh” là vì chúng ta cứ nghĩ mình xứng đáng và thuộc về phía bên kia hàng rào nơi có rất nhiều cỏ xanh luôn chờ đón. Nhưng đến khi sang đến bờ rào đó, mới chợt nhận ra cỏ hai bên như nhau thậm chí còn không bằng chỗ cũ. Đây là một thực tế và có lẽ người lao động nào khi đi làm cũng đã từng trải qua. Nhưng có thể đó là bài học đầu đời để chúng ta có thêm kinh nghiệm, có thêm bài học và dần dần hạ cái tôi của mình xuống, chấp nhận những cái tôi khác, những góc nhìn khác.
Vậy nên, nếu sếp bạn có những điểm yếu, môi trường làm việc của bạn chưa thực sự như kỳ vọng, vậy hãy thử thay đổi góc nhìn, cách tiếp cận của mình xem mình có thể làm gì cho sếp, cho tổ chức ấy ngày một hoàn hảo hơn?
Bạn chỉ có thể kỳ vọng vào chính mình để thay đổi chính mình chứ không thể kỳ vọng vào người khác và thay đổi người khác trong khi bản thân mình không thay đổi được.
